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仙草百痛康代理商:財務中的提報列支是什么意思 NEMS
仙草百痛康代理商:財務中的提報列支是什么意思
仙草百痛康代理商:財務中的提報列支是什么意思
發布時間:2022-08-28 14:31:01

  為落實國鐵集團和集團公司堅持強基達標、提質增效,著力節支降耗、改革創新的要求,新鄉供電段決定2020年進一步壓減間接費用,從節約一張紙、節約一度電、節約一滴水做起,積極開展增收節支工作,大力節約成本支出。重點采取十項措施:

  一、進一步強化預算的剛性約束

  一是嚴格執行預算管理制度。發揮全面預算管理在運輸經營中的“龍頭”作用,促進業務預算與財務預算全面融合,實現全業務預算管理。

  二是強化預算執行過程控制。認真落實定期分析監控機制、現場監控機制和部門聯動監控機制,對預算執行實施有效監控,將各部門的支出控制在預算的范圍內。

  三是壓實預算的管理責任,將增收節支轉化成全段共同目標。各部門負責人為預算管理的第一責任人,對本部門的經濟業務的真實性、規范性負責,對各自管理的預算支出負責。各部門通過成本寫實等手段,對各自管理的成本預算實施動態控制,確保將預算壓縮在目標范圍內。

  四是財務科實時監控,把好最后一道關口。在預算執行過程中,財務科按照成本預算目標,嚴格執行動態監控,每月按照預算進度安排報銷,對超預算進度的支出,堅決予以監控。

  相關案例:兩位科長的“爭執”

  新鄉供電段財務科下達了4月份生產成本預算。信息科長毛林海查看了本部門的預算后,立刻找到財務科長馮彩霞,要求調整預算。

  自2020年起,之前一直沿用的季度預算變為月度預算,就是為了更加精打細算地過緊日子。但實行月度預算后,為生產實際帶來一些不便。毛科長來找馮科長,就是來理論這事。

  “二季度,信息科要為各車間采購多臺‘單兵’(4G實時傳輸執法儀),這是段安委會通過的項目,是安全生產的剛性投入項目。采購‘單兵’的總費用,信息科一個月的預算根本不夠。如果連續分批購買同一產品,是違反規定的,同一產品接連招標,是違反合同法的。月度預算讓人沒法干活了。”毛科長陳述事實有理有據。

  馮科長耐心聽完,平心靜氣地宣講了節支降耗的大環境后說,“全段總預算絕對不能超,這是硬任務,大形勢。季度預算變為月度預算后,調控空間變得很小。但是這是上級的要求,必須執行。話說回來,活兒呢,又不能不干。好鋼用在刀刃上,得把有限的資金成本用好,錢得花在最急需解決的事情上。信息科這個實際情況也是必須要考慮的,我會給領導建議,把信息科每個月的預算明細進行適度調整,三個月的計劃集中到一個月,以保證合同的執行。這樣總成本不變,又能保證生產正常進行。同時通過壓縮間接管理費、日常耗材等,保障預算的剛性約束。”

  毛科長看到事情得到解決,工作能正常開展,氣兒也就消了。“行。那我回去等信兒,科里還一疙瘩活兒,我先回去干活了。”

  二、嚴控水電消耗

  教育引導全體工作人員轉變觀念:明確“即使是供電部門,我們自己消耗的水電也是要占用自己的成本預算的”。號召大家堅持厲行節約、勤儉辦事,從節約“一滴水”“一度電”做起,杜絕長流水、長明燈、離開辦公場所不關閉空調、計算機現象。辦公場所提倡使用自然光,空調溫度設定夏季不低于26度,冬季不高于20度。日常加強巡查,對存在長明燈等現象的部門及時進行提醒糾正,重復發生的給予通報批評,并考核主要負責人。制定各車間自用水電使用指標,加大考核力度。

  相關案例:“螺螄殼”里做“道場”

  新鄉供電段后勤中心維修組在工作中發現,辦公樓衛生間存在長明燈現象,造成電力浪費,建議改成聲控燈。班組經過優化改造方案和測算,衛生間126盞燈經過改造后,按照每天實際照明4小時計算,一年可以節約電費約6000元。其他公共場所的照明設施也將陸續進行改造。

  三、大力壓減差旅費支出

  一是嚴格差旅費的預算管理。統籌安排干部職工的出差頻次、出差規模,嚴格將差旅費支出控制在預算范圍內。

  二是嚴控差旅費支出,嚴格執行出差審批制度和差旅費報銷管理。對未履行審批手續和超預算的差旅費支出不予報銷;嚴格執行出差乘坐交通工具管理有關規定,對不符合規定的不予報銷。提倡坐火車出差、提倡出差當日往返,節約交通費、住宿費、伙食補貼費。

  三是嚴格出差費用的報銷審核。職工出差天數的計算嚴格按照差旅費管理辦法的要求執行。

  四是各部門職工出差,出差審批人對出差的真實性負責。核對出差定位或電報通知,出差人員對各自出差費用的真實性、規范性負責,承擔相應的廉政責任。

  四、嚴控短途運輸費用

  一是落實段汽車管理辦法。實行集中管理,加強車輛的日常維護保養,嚴格控制汽車維修費用。

  二是嚴格派車管理。減少不必要的外出,對于火車能到達的地方原則上不派車,對于同一方向的外出盡量統一派車,杜絕公車私用。

  三是推行GPS行車監控管理系統。通過衛星定位對出行車輛的行駛路線、時速及具體位置等進行實時監控,完善出車里程統計和油耗考核。

  相關案例:我們一起去遠方

  5月17日,新鄉供電段安全科一行4人計劃于18日到東明片區進行安全大檢查相關工作,汽車班派出豫GAY879皮卡車,5座。

  18日7點40分,汽車班工長曹陽偉接到電力技術科韓偉的電話,說去東明進行預防性試驗,3人,外加需要攜帶的試驗儀器若干,申請派車。

  曹工長趕緊電話聯系安全科,得知安全科工作人員還沒出發,趕緊叫停了豫GAY879皮卡車的派車單,協調11座的豫GC3612全順車。安全科4人,電力技術科3人,司機1人,外加試驗儀器,滿滿當當一大車。這一趟,算是一點兒不浪費。本來需派出兩輛車,一輛車就解決了。

  曹工長介紹說,段內的汽車班一直嚴格執行“統一派車”制度,遵循“安全、必須、節約”的原則,按照“事故搶修——重點任務或重點工作——計劃內生產用車——其它情況用車”的順序進行派車。

  日常工作中,車隊綜合掌握機關各部門的用車需求,統籌安排。將仙草百痛康鹿血蛇蟻膠囊北京醫苑堂任務基本相同、方向基本一致、使用時間相近的,合并派車,避免一事一車、一人一車。

  五、壓減辦公用品費用

  一是積極推行無紙化辦公。控制文件數量,可電子流轉的公文一律不紙質流轉。

  二是嚴格控制各類辦公用品。尤其是復印紙、硒鼓、墨盒消耗,段內部起草和復印文件過程稿,提倡雙面打印和復印,提倡紙張重復利用,降低紙張耗材消耗。

  三是減少文件及臺賬資料、材料匯編印刷數量,壓縮印刷品支出。

  相關案例:一支筆一張紙都不浪費

  新鄉供電段后勤中心在對機關辦公用品發放管理上,執行“科室提報計劃、匯總計劃報表、審批購買、定時發放”的管理流程。節支降耗活動開展以來,這個段逐漸實行計劃領、定期領、專人領,有效控制了辦公用品領用隨意的現象。對各科室辦公用品進行嚴格把關,能使用的物品堅決不扔掉,能修好的物品重復多次用,對于簽字筆、筆芯搭配定量限量領用,計算器、訂書機、剪刀個人保管,丟失不再補發,損壞后交舊換新。針對相關物品明確使用期限的限制,樹立“從小事著眼,從細處著手”的理念。

  六、壓減辦公設備家具費用

  一是嚴格執行辦公用房、辦公家具、辦公用品配備標準。可再利用的家具調劑使用,嚴禁裝修可正常使用的辦公用房。

  二是加強計算機、復印機、打印機、辦公桌椅等辦公設備家具配置、使用管理。嚴格按照配置標準、機構人員編制配置辦公設備家具。

  三是推行勤儉節約,嚴格按照使用年限報廢更換辦公家具及設備。未達到使用年限的辦公設備需要重新購置的,須由分管領導簽批同意;對雖已達到使用年限但能繼續使用的辦公設備,原則上繼續使用,不得進行報廢處理。

  相關案例:“有房”不任性

  新鄉供電段變電車間月山變電所所長李有房,平日里喜歡琢磨研究點小發明。他利用運送電氣設備的外包裝木板,對宿舍的4個木床進行了修繕。室外配電箱的多處鎖具由于風吹日曬造成損壞無法正常使用,他動手卸下進行維修恢復正常使用。刷漆用的毛刷、印制設備編號的鏤空字模板每次使用后,李有房都會用稀料清洗干凈,以備下次再用,清洗后的稀料也會留下用于調漆,一套鏤空字模板,他用了近4年。

  4月份的一天,李有房在主控室巡視低壓設備時,發現2號交流電源柜內有個長明燈。李有房馬上拿出萬用表和驗電筆,對長明燈兩端的線路進行檢查仙草百痛康,經反復測量,發現是照明閉鎖開關狀態不良所致。任其長明,造成浪費;強行閉燈,又不利于設備監控。他突然想到,本所大修時撤換下的廢舊綜自盤還沒拉走。李有房即刻將舊盤上的照明閉鎖開關拆下來,更換到2號交流電源柜,問題立馬解決了,并且將40W照明燈換成3W的節能燈。

  七、嚴格控制會議經費

  一是全段會議統一管理。大型會議年初制定會議計劃報兩辦備案,需要的會議費用做出合理的預算經兩辦審核后報財務科。

  二是切實減少各類會議。能不開的堅決不開,可以合并的堅決合并,必須召開的會議盡量采取電視電話會議形式召開。

  三是嚴格控制會議規模。會期及參加會議人數要盡量壓縮,參加集團公司各類會議活動的人員控制在規定數額以內。

  四是簡化會議形式,壓縮會議支出。會議活動現場布置要簡樸,確保會議費用控制在預算以內。未列入會議計劃且需要支出費用的會議原則上不得召開。

  五是嚴格段內會議費用預算審批程序。各部門牽頭召開的會議產生的費用預算要事前經兩辦、財務科審核,并經段長審批。產生的會議費要報兩辦審核后按照財務規定報銷。

  八、規范業務招待管理

  嚴格執行公務接待管理規定,嚴格控制接待范圍,對能夠合并的接待要統籌安排,對違反者依紀依規進行處理。本著“厲行節約,反對浪費”原則細化業務接待管理辦法,加強職工食堂就餐監督檢查。

  九、嚴控培訓費用

  一是嚴格按照職工教育經費管理的相關規定安排培訓費用。

  二是科學務實制定段年度培訓計劃,壓減集中脫產培訓規模,嚴格控制計劃外培訓和送外培訓支出。

  十、嚴控咨詢費用

  不得隨意委托路內外單位開展各類業務咨詢和臨時性課題研究,確有必要的需段主要領導同意,落實相關決策程序后執行,并嚴格控制費用支出。

  相關案例:說說話的事兒就別花錢了吧

  新鄉供電段有一筆數萬元的債權債務,長期得不到解決,讓人頭疼。由于時間跨度太大,期間單位還經歷多次撤并、新建等機構改革,給債務清償工作增加了很大難度,形成壞賬,被集團公司列入準備核銷的賬目清單中。

  經報集團公司后,新鄉供電段準備核銷該筆債務。5月14日,該段負責法律事務的工作人員王俊霞接手該項工作后,積極準備相關資料,以備報請律師事務仙草百痛康鹿血蛇蟻膠囊所出具法律鑒定書。

  向律師咨詢、請律師準備相關資料是要付費的。鑒于當前成本緊張的嚴峻形勢,本著為單位節約咨詢費減少成本支出的原則,王俊霞憑著自身經驗和閱歷,從網上收集了大量的范本和相關資料,并與其他單位同行進行探討,同時向律師朋友請教。在摸清基本情況和文本格式后,王俊霞起草了標準的催款函,列出需準備核銷資料清單。在該項債權債務清查工作中,為單位節約了律師咨詢費和起草催款函相關費用數千元。

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  編 輯:彭曉靚

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